全麵風險管理培訓資料(doc 7頁)

全麵風險管理培訓資料內容提要：
　　風險管理對許多企業來說是一個全新的管理理念，對風險及風險管理的理解關係到企業實施風險管理的方向及重點，國際上也有一些流行的觀點，《中央企業全麵風險管理指引》中提到的風險及風險管理有其自身的定位和出發點。
　　風險
　　風險是關於“未來的不確定性”。過去和現在屬於已發生和正在發生的領域，沒有風險，但所有的人都不確定將來的事情，因此，將來存在風險。為了準確度量和管理風險，風險總是定義在未來的某一個時間段內的。比如，企業職工有人身安全的風險，為此企業要為職工購買人身安全保險，保險合同總是在一段時間內有效的。又如，企業的財務報表反應的都是已發生的經濟行為，而現金流預測作為投資決策的基礎評估方法之一，是對未來的一定期間內的淨現金流入預測用貼現係數來計算的現值，這裏表現的風險包括時間價值的概念，還包括風險的貼現。
　　風險與企業經營目標緊密相關。一般來說，企業目標定得越高風險越大，目標定得越低風險越小。例如，企業的目標是躋身於世界五百強還是維持盈虧平衡，其所須承擔風險的大小是不一樣的。
　　風險對企業經營目標的影響表現在實際的行為可能與我們的目標有差距。這種差距可能不僅表現在最後結果的差距（如盈利額的差距、損益值），還可能表現在路徑的差距，即如何實現最後的結果，同樣是不確定性的影響，人們對穩定的、可預期的表現要更看重一些，因為不確定性越大，風險成本就越高。
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