教你如何控製你的成本(ppt 43頁)

教你如何控製你的成本目錄：
一、 財務相關基礎知識
二、 案例分析
三、 采購流程介紹
四、 預算控製
五、 多部門之間的溝通

教你如何控製你的成本內容提要：
權責發生製：
當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬於當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。
收付實現製：
是以收到或支付現金作為財務確認收入和費用的依據。
主營業務成本
與收入相關的直接支出項目
銷售費用
廣告、業務推廣、業務招待費等
管理費用
辦公費、通訊費、會議費等
具體案例：
重大采購的供應商由執行部門自行詢價、自行選擇
主要問題：
供應商的選擇均未經過采購部評估和比價
缺乏對執行能力、成本支出、結算方式等方麵的細致評估
潛在風險：
未經嚴格評估可能導致我們承接缺乏經驗的項目，或選擇執行能力不足的供應商
未引入采購部獨立詢價，進行價格監督，導致職責不分離，容易造成價格不透明，誘發舞弊風險

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