論責任成本管理在企業中的作用(doc 7頁)

論責任成本管理在企業中的作用內容提要：
企業作為市場的主體，必須把追求效益最大化作為企業的首要目標。而如何提高企業效益，生產是基礎，管理是關鍵。要加強管理，對外要圍繞增加收入這一市場戰略開展工作，對內要圍繞控製成本來進行，而抓成本管理最有效的途徑之一就是推行責任成本管理。實行責任成本管理對於加強成本控製、提高企業管理水平具有重要意義。
責任成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。它既與企業18新利网址多少 密切結合，又是企業管理係統的一個子係統。是一項涉及麵廣且較為複雜的係統工程，因此構建一個完善的責任成本管理體係，對指導責任成本管理工作的開展，規範責任成本管理行為，突出責任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。構建責任成本管理體係必須從我們本企業的實際情況出發，必須遵循責任成本管理的基本操作規程。
成本管理重在管“事”， 責任成本管理重在管“人”，通過對責權利嚴格劃分，層層簽訂責任成本合同，把每一項支出與職工的經濟利益聯係起來，促使職工發揮主觀能動性，使他們朝著有利於完成企業目標的方向發展。責任成本管理依據科學合理的測算和分析，更具實效性和可操作性。責任成本管理的實施先確定目標成本，才能對整個科研項目的利潤目標和責任成本控製做到心中有數，這是搞好責任成本管理的基礎。然後采用“順推法”確定責任成本、編製責任預算，並將其層層分解到各責任控製中心，成為落實到各部門、各個人員的責任成本。在實際工作中如果條件有所變化，則相應的責任預算和責任成本也應作合理的調整，以保證其有效性。最後，定期對各責任中心的實際成本與責任成本進行比較，對節超嚴格實行獎罰，並且還要做出細致的數據分析，這樣才能揚長避短，不斷提高成本管理水平。

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