從采購作業來談降低成本(ppt 66頁)

從采購作業來談降低成本目錄：
1.成本結構
2.采購作業流程
3.從內稽內控看采購
4.從采購作業來談降低成本.

從采購作業來談降低成本內容提要：
成本標準的設定：
1.標準的定義: 在最理想的作業情況下, 所設定之最經濟、最高效率下的最低成本。
2.成本標準應按成本要素─材料、人工及製造費用三類分別訂定。
成本差異發生原因之追查：
1.材料用量差異原因
2.材料價格差異
3.人工工作時間差異
4.工資率差異
5.製造費用預算差異:係實際費用與實際工作時間下與標準費用間的差異。
6.製造費用能量差異:係由於生產設備未能充分利用引起。
7.製造費用效率差異: 係由於工作時間不符標準所引起, 與直接人工成正比, 故其差異原因同人工工作時間差異。
供應廠商的選定與撤銷和資料建立：
(一)供應廠商資料來源大致可從電話簿、工廠名錄、報章雜誌、工會名冊中查得, 必要時也可從外貿協會或其它相關機構中洽詢。
(二)各項材料設定之供應廠商至少應有三家(特殊狀況如獨家供應或總代理除外)之資料, 采購部門登載於「供應廠商資料卡」, 經采購部經理核準後列入詢購對象。

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