建築工程項目施工成本控製研討及其實踐(doc 54頁)

建築工程項目施工成本控製研討及其實踐內容提要：
隨著我國建築企業工程項目管理體製改革的深入，建築業的生產方式和組織
結構形式發生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為製約企業生存與發展
的第一要素。以工程項目管理為核心的企業生產運營管理機製己基本形成，項目
經理責任製和項目成本核算製己成為建築業企業普遍實行的有效項目管理機製。
從“項目法施工”的誕生到“工程項目管理體係”的健全、推廣，這些轉變
都已證明建築業己不再是單純的勞務密集型行業，國外建築企業做大做強的成功
例證正是運用先進管理知識的有力體現。改進施工方法、有效的成本控製、合理
的配置資源、追求項目利潤的最大化己成為建築企業生存發展的必由之路。
本文對項目管理中關鍵控製點一成本管理的控製體係、方法、內容進行了係
統深入的闡述:運用係統工程的觀點，從項目施工成本控製基本原理出發，綜合
分析了項目施工成本的構成、內容、控製方法;在分析項目施工成本偏差的原因
的基礎上，提出了糾偏對策，尋求降低施工成本的途徑。通過中建一局溫州住宅
前安置房工程對工程項目成本有效管理的成功案例剖析，展現了成功項目成本管
理所帶來的巨大經濟效益。
當然，項目成本管理有待研究的問題還有很多，本文隻是從一個較新的角度，
對處於改革中的建築施工行業進行研究，希望為大家提供一個可借鑒的研究方法
對建築行業項目成本管理的改善提供參考。
為適應市場經濟條件下的外部環境，施工企業進行生產經營方式和組織結構
調整的重要性越來越突出，施工企業內部推行項目管理及一係列配套改革措施，
如項目經理負責製、項目核算製、利益掛鉤、施工管理層與勞務作業分離製等等，
以經濟效益為中心，提高施工企業的經營管理和競爭能力，是當前建築施工企業
麵臨的首要任務川。

..............................