某投資發展公司項目管理製度彙編(doc 88頁)

一、房地產開發項目可行性研究管理辦法
二、房地產開發管理細則
三、工地例會製度
四、施工圖管理製度
五、施工圖審學製度
六、施工圖設計交底製度
七、施工現場臨時水電使用管理規定
八、分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理製度
九、工程交接驗收管理製度
十、工程施工控製程序
十一、工程變更控製程序
十二、工程監理管理程序
十三、工程經濟簽證管理規定
十四、工程招標管理規定
十五、工程施工合同管理辦法
十六、合同製定管理
十七、合同執行管理
十八、合同檔案管理
十九、項目投資控製管理規定
二十、工程成本監測及核算管理規定
二十一、工程計價管理規定
二十二、工程計量管理規定
二十三、工程經濟資料管理規定
二十四、材料、設備管理製度

為適應公司發展需要，實現房地產開發項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發監視的綜合效益，特製定本辦法。
1 開發項目可行性研究的任務
可行性研究就是在工程項目投資決策前，對與項目有關的社會、經濟和技術等方麵情況進行深入細致的研究；對擬定的各種可能建設方案或技術方案進行認真的技術經濟分析、比較和論證；對項目的綜合效益進行科學的預測和評價。在此基礎上，綜合研究建設

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