對供應商質量管理的基本要求(ppt 69頁)

對供應商質量管理的基本要求目錄：
一、質量管理體係
二、管理職責
三、資源管理
四、產品生產
五、測量、分析和改進

對供應商質量管理的基本要求內容提要：
大而全、小而全
——美國福特汽車公司擁有一個牧羊場，出產的羊毛用於生產本公司的汽車坐墊；
——美國某報業大王擁有一片森林，專為生產新聞用紙提供木材。
企業出於管理和控製目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業采取投資自建、投資控股或兼並的“縱向一體化”（Vertical Integration）管理模式
美國福特汽車公司在推出新車Festiva時，就是采取新車在美國設計，在日本的馬自達生產發動機，由韓國的製造廠生產其他零件和裝配，最後再運往美國和世界市場上銷售。
任何企業都不可能在所有的業務領域成為世界最傑出的企業，隻有優勢互補，才能共同增強競爭實力。
國際上一些先驅企業摒棄了從設計、製造直到銷售都自己負責的經營模式，轉而在全球範圍內與供應商和銷售商建立最佳合作夥伴關係，與他們形成一種長期的戰略聯盟，結成利益共同體。 即“橫向一體化”
供應鏈管理強調核心企業與最傑出的企業建立戰略合作關係，委托這些企業完成一部分業務工作，自己則集中精力和各種資源，通過重新設計業務流程，做好本企業能夠創造特殊價值、比競爭對手更擅長的關鍵性業務工作。
不僅大大提高本企業競爭能力，而且使供應鏈上的其他企業都能受益。

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