文化創新理論及其實踐(doc 12頁)

文化創新理論及其實踐內容提要：
創新理念和思路：
思想是行動的先導，沒有創新的文化就很難有創新的行為。我們要建設與創新型國家相適應的創新文化，首先必須解放思想、與時俱進，大力推進文化創新，堅持科學發展觀，樹立一種新的文化發展觀。
我們倡導創新，首先是理念和思路的創新。理念創新是一切創新的基礎。但事實上，人們理念創新相對經濟發展的速度明顯滯後。每年的“央視”春節文藝晚會播出後，很多人都有同感——缺乏新意。是啊，“春晚”每年都搞，確實不好搞。這時，人們不由得發出這樣的感慨——藝術要創新啊。其實不僅藝術，任何東西如果對老百姓沒有吸引力了，那麼再不創新就沒有出路了。
何謂理念創新？——在現有的模式、基礎、環境之下作出改變，就是理念創新。世界最早的芯片生產商英特爾2004年剛將一款代號Tanglewood的集成有多個處理器內核的安騰芯片的名字改為Tukwila，2006年又對以行為表現的企業形象進行改變，並花費20億美元開展全球廣告招商活動，包括重新設計廣告語。目前公司已將原來的廣告語改為“Leap Ahead（飛越無限）”。在此次企業形象改變中，英特爾還計劃逐步淘汰“奔騰”係列商標，取而代之的是一些新商標。Trillium Asset Management公司首席投資官、英特爾公司的主要股東之一薩莫埃爾?B?瓊斯（Samuel B Jones）表示，“我理解英特爾的所作所為，英特爾公司希望公眾能明白他們的精力不隻花費在個人電腦上。但對於為什麼英特爾公司放棄目前的商標，這些商標已經得到了全球的認可，我認為，公司完全沒有必要這樣做。”據悉，英特爾此舉存在一定風險，因為淘汰已經延用數年的商標可能對公司造成不良影響。WCRS廣告公司總裁羅賓?懷特（Robin Wight）表示，商標的連貫性對於公司來說非常重要。羅賓?懷特解釋說：“人的大腦非常懶惰。人們總是要花費一些時間來接受新的商標。失去一個著名商標常常會導致丟失一部分投資。”那麼英特爾為什麼要大費周章的改變商標呢？其實這就是英特爾在做理念的創新，把過去傳統的硬件廠商形象轉變成平台的提供商，開始生產所有的芯片和軟件，而不僅僅是微處理器，而且開始銷售消費電子產品、無線通信和醫療健康設備。

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