供應商的評價和選擇步驟(ppt 32頁)

供應商的評價和選擇步驟目錄：
一、 確定關鍵的資源需求
二、 確定資源戰略
三、 確定潛在的供應商
四、 限製供應商的範圍
五、 確定供應商評價和選擇的方法
六、 選擇供應商

供應商的評價和選擇步驟內容提要：
確定資源戰略：
單點的與多點的供應源
短期的與長期的采購合同
是否選擇能提供產品設計支持的供應商
發展親密工作聯係的采購與傳統的采購方式
供應商評價標準：
供應商的管理能力
全體員工能力
成本結構
全麵質量績效，體係和理念
工藝和技術能力，包括供應商的設計能力
符合環境規章
財務能力和穩定性
生產計劃和控製體係，包括供應商的交付能力
信息體係能力（EDI，條碼，ERP，CDA/CAM等）
供應商資源戰略，策略和技術
更長期的潛在關係
供應商的管理能力：
經營管理層如何實行長期規劃
管理層保證全麵質量以及持續完善嗎？
管理人員的變動率高嗎？
管理層有哪些職業經驗？
采購人員和采購經理的專業經驗
公司未來方向的前景
管理人員/工人關係的曆史
管理人員對維持和發展的投資決策
管理人員對未來競爭挑戰的準備，為員工的培訓和發展機會
管理人員對戰略資源的了解

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