物流采購與供應商管理(ppt 62頁)

物流采購與供應商管理目錄：
第一節、采購概述
第二節、采購模式的變革
第三節、供應商管理
第四節、供應商選擇和使用

物流采購與供應商管理內容提要：
（一）采購
采購(Purchasing)是指企業在一定的條件下向供應商購買產品或服務的全過程，即企業根據需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商、經過商務談判確定價格、交貨及相關條件、最終簽訂合同並按要求收貨付款的過程。
定義:從多個對象中選擇，購買自己所需的物品。
1.含義：
（1）所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。
（2）采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程。
（3）采購，是一種經濟活動。它是企業經濟活動的主要組成部分。
2.企業采購與消費市場采購
3.流通企業與工業企業采購的區別
底線思維：流通企業采購的主要目的是銷售，商業政策的主要目標就放在銷售額和利潤上，並努力實現售價和總成本的最大利差，因此，營業額、利潤和物流成本是合理采購決策的基礎。
廣泛的商品類別：流通企業經營商品的類別平均為25000種，對所有這些物品來說，定單、價格、數量和供應商的情況和銷售信息都應該被監控。

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