卓越領導力之經營模式創新案例分析(ppt 43頁)
卓越領導力之經營模式創新案例分析(ppt 43頁)內容簡介
卓越領導力之經營模式創新案例分析目錄:
1、施樂的崛起
2、佳能的攻擊
3、哪些地方不一樣了?
4、雀巢的蒸餾咖啡
5、哪些地方不一樣了?
6、什麼是商業模式?
7、尤邁的經營模式轉型前後
8、商業模式創新的必要條件
9、如何考慮商業模式才能使公司價值最大(1)
10、如何考慮商業模式才能使公司價值最大(2)
11、如何考慮商業模式才能使公司價值最大(4)
12、模式一:基於價值鏈的戰略延伸
13、傳統貿易商的轉型
14、 利豐的價值鏈管理戰略
15、郎鹹平的“非常6+1”
16、某某的“福特計劃”
17、為什麼世邦魏理仕收費高30%?
18、模式二:構築市場勢力
19、模式三:橫向整合
20、模式四:壟斷價值鏈核心資源
21、模式五:通過影響最終用戶提升自身價值
22、轉型的路徑
23、能力發育的過程
..............................
1、施樂的崛起
2、佳能的攻擊
3、哪些地方不一樣了?
4、雀巢的蒸餾咖啡
5、哪些地方不一樣了?
6、什麼是商業模式?
7、尤邁的經營模式轉型前後
8、商業模式創新的必要條件
9、如何考慮商業模式才能使公司價值最大(1)
10、如何考慮商業模式才能使公司價值最大(2)
11、如何考慮商業模式才能使公司價值最大(4)
12、模式一:基於價值鏈的戰略延伸
13、傳統貿易商的轉型
14、 利豐的價值鏈管理戰略
15、郎鹹平的“非常6+1”
16、某某的“福特計劃”
17、為什麼世邦魏理仕收費高30%?
18、模式二:構築市場勢力
19、模式三:橫向整合
20、模式四:壟斷價值鏈核心資源
21、模式五:通過影響最終用戶提升自身價值
22、轉型的路徑
23、能力發育的過程
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