存貨管理及風險共擔培訓資料(ppt 61頁)

存貨管理及風險共擔培訓資料目錄：
1、簡介
2、一個單一倉庫存貨的案例
3、風險共擔
4、集中式相對於分布式係統
5、在供應鏈中管理存貨
6、實務課題
7、預測

存貨管理及風險共擔培訓資料內容提要：
長期以來，存貨管理、存貨決策協調的需要及運輸政策的重要性已是顯而易見。在複雜的供應鏈中，管理存貨是相當困難且可能對顧客服務水平及供應鏈整體係統成本有顯著的影響。
一個典型的供應鏈包含供貨商、將原料轉變成製成品的製造商，以及配銷中心和將製成品配銷給顧客的倉庫。這隱含了存貨在供應鏈中以數種形式存在：
原料存貨
在製品存貨(WIP)
製成品存貨
為何要持有存貨？其中一些理由包括：
因應顧客需求的非預期變動。
許多供應的數量和質量、供貨商的成本和配送時間等出現明顯的不確定情況。
運輸公司提供的規模經濟，鼓勵公司運輸大量貨品，因此也持有大量的存貨。

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