企業戰略之用競爭對抗來激發創新(doc 8頁)

企業戰略之用競爭對抗來激發創新內容提要：
在文藝複興時期，卓有成效的競爭對抗曾激發了大量的藝術創新，通用電氣全球研究團領導人也認為，競爭對抗已幫助其公司開發出更好的產品和服務。
許多公司都忽略了卓有成效的競爭對創新的刺激作用。這可能是一大損失：競爭對抗不僅以往是創新的強力促成因素，據通用電氣全球研究團領導人Mark Little所說，競爭對抗也顯著改善了其公司開發更好的飛機發動機、複合材料和發電設備。以下兩篇文章表明，如果研發團隊還沒有引入競爭對抗機製，那麼，那些具有創新意識的高管應該去尋求更多機會組建團隊、讚賞不同團隊提出的不同工作方式間的差異區別，並進行市場測試。把競爭對抗融入到一種最看重結果 ——產出更好的產品和服務——的文化中，可能會成為一股強大的積極動力。
創新的藝術
尋求創造力新源泉的企業有必要回顧一下曆史，了解意大利文藝複興時期曾激發了大量藝術創新的卓有成效的競爭對抗。
企業領導人讀到曆史與現代管理的相似之處時，常常會感到非常驚訝——他們有理由如此。毫無疑問，在提供出色的領導學教程方麵，有許多人都會比匈奴王阿提拉強，但我們尚不清楚在企業戰略方麵，亞曆山大大帝能夠教授給我們些什麼？所以，當我們提出本文的前提時，內心也禁不住有些惴惴不安，我們的前提是：意大利文藝複興時期是一個極富創造力的時期，在如何激發企業創新方麵，它應該能夠給現代人以啟迪。
我們對一些偉大的創新時代都了然於胸，像18世紀英國的工業革命，19世紀末美國管理資本主義的出現，乃至現在的數字創新時代等。但是，文藝複興最令人感興趣的一點是，它發生時所涉及的規模與許多大型的現代企業沒有什麼差別。意大利北部並不比密歇根州大，在15世紀初，文藝複興的三大創新中心羅馬、佛羅倫薩和威尼斯的人口加起來約為20萬1。

..............................