某某公司戰略企劃谘詢診斷製度(pdf 51)
某某公司戰略企劃谘詢診斷製度(pdf 51)內容簡介
一、行業成功的關鍵因素分析
二、市場戰略的信息分析
三、市場戰略的產品分析
企業戰略谘詢主要劃分為兩大基本階段：
第一階段，確定企業所處行業的成功的關鍵因素。
第二階段，在對企業所處行業背景的調查研究基礎上，進行企業產品——市場的戰略分析。
□ 企業所屬行業的確定
這是企業戰略谘詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動將企業經營活動納入企業所處行業的範圍之內，深入了解企業所處的行業情況。
在此階段，谘詢人員必須能夠回答下列問題：
1 企業所處的行業是什麼?
2 企業所處行業的主要產品和主要生產工藝是什麼?
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