寫字樓物業年度工作總結與計劃範本(doc 32頁)

寫字樓物業年度工作總結與計劃範本目錄：
一、董事會正確決策、擴大主營業務，增加客房數量。
二、堅持了以全麵的新利体育取现 為重點。
三、緊緊圍繞“穩定、和諧、發展”的精神和“規範管理，標準服務”的工作指導方針，實行製度化、標準化、規範化的現代企業管理製度。
四、完善並實行了適應市場經濟的薪酬製度。
五、倡導全麵、高效和優質的客戶服務。
六、前廳部和客房部成績顯著。
七、工程管理細致認真，保障設施設備正常運行。
八、落實安全管理，完成安全保衛工作。
九、進行“服務民生、回饋社會”的公益活動，追求企業與社會和諧發展。
十、塑造品牌形象，提升企業實力，擴大企業宣傳。
十一、鑄造企業精神、塑造企業文化。
十二、加大培訓力度和要求，提高員工職業素質。
十三、重視和執行職工代表大會製度，促進企業經營社會化。
十四、存在問題：

寫字樓物業年度工作總結與計劃範本內容提要：
緊緊圍繞“穩定、和諧、發展”的精神和“規範管理，標準服務”的工作指導方針，實行製度化、標準化、規範化的現代企業管理製度。
某年公司按照星級賓館的經營和物業管理標準，繼續完善管理體係和經營體係建設，編輯審核多項企業規章製度，部門工作職責、部門經理崗位職責和各部門、各工種崗位操作規程，逐步建立和提高行政管理和經營管理的指導性文件。
為使日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有總結的管理係統中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結合起來，實行部門經理早會製度和周工作彙報製度，全麵係統的布置公司階段性工作和各部門工作安排，建立明確的工作目標，同時要求各部門建立計劃性的工作安排和合理化建議，通過每周總結、計劃，對各項工作有落實，有跟蹤、有總結，按計劃予以實施。
通過建立健全合理有效的運行機製，組織管理機製，協調各部門關係，加強了管理班子團隊建設，實現了團結、協作、互助的工作實效性，保證了各項工作有效的開展和堅決的執行。

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