某集團上半年工作總結(doc 8頁)

某集團上半年工作總結目錄：
一、緊盯“兩個指標”，調整經營策略，極大地調動了員工的工作主動性和創造性。
二、細化營銷職能，增強內部競爭機製，逐步發揮出集團大營銷的內部競爭優勢。
三、夯實基層管理促發展，強化員工培訓提素質，全力打造邯鄲賓館集團服務品牌窗口形象。
四、對標“海景”，立足標準化管理，全麵提升服務質量，全力打造邯鄲賓館集團服務品牌核心競爭力。
五、優勢互補促合作，錯位經營創市場，全力打造邯鄲賓館集團餐飲服務品牌雙贏。
六、貝特爾酒店管理有限公司以夯實各管理團隊與被委托管理方的合作關係為目標，提高標準化管理，全力打造邯鄲賓館集團酒店管理品牌新形象。
七、以經營部門為中心，轉變在工作觀念，強化服務職能，為邯鄲賓館集團化發展提供後勤保障。
八、月主題活動開展積極健康，企業文化逐步深入員工內心。
九、年初承諾的六件實事按期推進。
十、在我們取得成績的同時，也清楚看到我們存在的問題。

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