外包第三方物流運作策略模式(doc 7)

一、引言
二、外包第三方物流服務的作用
三、外包第三方物流的新特征
四、外包第三方物流的運作策略
五、結論

隨著市場競爭的不斷深化和加劇，企業建立競爭優勢的關鍵由節約原材料的“第一利潤源泉”、提高勞動生產率的“第二利潤源泉”、轉向建立高效物流係統的“第三利潤源泉”。隨著企業之間競爭的日益激烈，企業必須最大限度地運用企業的各種資源和外部資源，建立戰略夥伴關係和企業聯盟，培育和發展企業的核心能力。企業欲想尋求流通網絡的結構重組、取得自己在競爭上的優勢，物流資源外包（Logistics Outsourcing）一直被認為是一種具有創造性的解決途徑。為了實現這種目的，企業正在利用第三方物流服務供應商所能提供的所有服務。因此，第三方物流業悄然興起，並在物流業中占有越

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