新產品開發的戰略作用(doc 32頁)

新產品開發的戰略作用目錄：
第1節、新產品概述
第2節、新產品開發及新產品開發的戰略作用
第3節、超強競爭及新產品開發所麵臨的挑戰
第4節、產品更新換代與企業持續經營

新產品開發的戰略作用內容提要：
產品概念和基本要素：
產品是企業用來引導和滿足消費者需求的可控因素。對於消費者的各種需求，企業可以通過實質產品、形式產品和附加產品等使消費者的需求得到滿足。因此，實質產品、形式產品和附加產品就構成了完整的產品概念的三個重要組成部分。一般而言，產品包括有形的物品和無形的服務，因此完整產品概念的三個層次既適用於有形的物品，同樣也適用於無形的服務。例如，高等院校為學生提供的，就是教育服務這種無形的服務，其中所傳授的知識是其實質產品，授課與講座等則是形式產品，而學生畢業後，學校與學生保持密切的溝通與聯係，幫助學生解決一些實際工作中的困難與問題，則可以看作是附加產品。從另一個角度來看，產品還包括以下三個基本要素：（1）用於銷售或租借的實物；（2）具有一些功能屬性；（3）滿足需要，為使用者帶來某種或某些效益。
產品組合策略：
產品線指一組密切相關的產品項目。為了分散風險，充分利用企業的品牌資源或是出於其他目的，企業普遍采用表現為不同形式的產品組合策略。其中，產品組合指企業經營的全部產品線、產品項目的結合方式。產品組合包括三個變化因素：產品組合的廣度、產品組合的深度及產品組合的關聯性。其中，（1）產品組合的廣度指一個企業擁有的產品線的數量；（2）產品組合的深度指一個企業平均每條產品線擁有的產品項目的數量；（3）產品組合的關聯性指一個企業所有產品線之間的相關程度。表1-1中給出了以品牌管理著稱的寶潔公司的產品組合的例子。

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