LASI領導型態問卷調查(doc 8頁)

LASI領導型態問卷調查內容提要：
十二種狀況：
狀況1：
一位新員工，正在接受崗前培訓，他很想把事情做好，也非常自信，隻是還沒有多少工作方法和經驗。
A、指導下屬按標準步驟完成工作。
B、提出工作要求，也聽聽下屬的建議。
C、詢問下屬對工作目標的想法，並予以鼓勵和支持。
D、盡量不幹擾他。
狀況2：
你的下屬經過一段時間的培訓，已基本了解自己的工作職責和工作流程，隻是與前一階段相比工作動力明顯不足。
A、友善地加強互助，但繼續留心他們的表現。
B、盡量不做什麼。
C、盡可能做出一些讓他們感受自己是很重要、且有參與感的安排。
D、強調工作完成的重要性及期限。
狀況3：
你的下屬遇到挑戰性的問題，顯得信心不足，過去雖然有類似的情況，但在你的鼓勵下多半問題都能自行解決，而且人際關係也很正常。
A、加入進來和他們一同解決問題。
B、讓他們自行處理。
C、盡量糾正他們。
D、鼓勵他們針對問題自行解決，並適時給予意見。
狀況4：
你正計劃做一項工作程序變革，而你的下屬在這方麵有豐富的經驗，並期待著改革盡快實施。
A、讓他們來共同參與變革，並適當提供意見。
B、宣布變革並嚴密予以監督。
C、讓他們自行變革，將結果向你彙報。
D、聽取他們的意見，但決定權在於你。
狀況5：
你剛接任一個工作效率一般的團隊，前任主管經營的生產力較低，你知道團隊成員對你的到來充滿了信任和期待。
A、讓他們來決定自己的工作方向與內容。
B、聽取他們的意見，仍關注其工作是否達到目標。
C、重新設定目標，指導並監督他們完成任務。
D、讓他們自己設定目標，並予以支持。

..............................