怎樣做一位傑出的幹部(ppt 38頁)

怎樣做一位傑出的幹部目錄：
一、目標指向力 (目標力)
二、發現良策的能力 (克難力)
三、組織力
四、傳達力
五、觸發動機的能力 (激勵力)
六、培育力
七、自我革新的能力 (自新力)

怎樣做一位傑出的幹部內容提要：
目標力 - 勇往直前，自找苦吃：
責任
Ownership (主人翁精神)
目標一旦訂定，便一心一意勇往邁進，使盡渾身解數，非達到自己的目標不可
一個局麵達成後，不能有任何的鬆懈，要立即展望下一個局麵，在已完成的目標之上，更擬定出一個新的目標
問題是創造出來的 - 有沒有問題：
淘汰：愣住了，半響答不出話來
黑名單：不談自己的問題，反而論起了公司整體與其它部門的問題
準不及格：雖然也談論到了自己部門的問題，但太過抽象而不著邊際，如責備部屬職業道德低落等
合格：能夠具體說明自己部門的問題，更能指出問題發生的原因與背景
優秀：能舉出問題，並能提出明確的解決辦法
最優秀：進一步能提出將來二、三年中可能發生的事以及應考慮的問題

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