零度創新法則概述(doc 17頁)

零度創新法則概述內容提要：
零度創新,它在自由狀態下產生，既能獨立的自主創造，又可以自由地借各種外部精華為我所用，學習模仿借力。這種創新行為，既可能產生於領導者，更可能由企業基層員工參與和推動。
這是中國企業未來持續成長的“金鑰匙”
全球經濟正進入後危機時代，但是，真正致命的危機並沒有消退，豐田及日本汽車製造遭遇的困境，正時刻提醒中國企業，真正致命的危機來自企業內部，根源則在於創新的乏力和鬆懈。
中國企業在金融危機中走過“企業管理禮”，開始邁進一個全新的發展階段，需要全新戰略和管理思想引領。這個階段最為顯著的特征，正如北京科興總經理尹衛東所言：“創新已經成為企業的命根子”。
“我們必須要清醒地意識到，不創新也可賺得豐厚利潤的年代，一去不返了。”東軟集團董事長劉積仁在接受《經理人》采訪時說。
在過去的一年中，以“影響中國管理實踐”為使命的《經理人》雜誌，追蹤和采訪了上百家中國企業，逐一研究它們如何應對危機，分析它們在危機前後的業績表現，誰是“道者”，誰是“術者”。我們試圖找到中國企業未來持續成長的“金鑰匙”—那些值得推崇和借鑒的管理思想及解決方案。
毫無疑問，企業新一輪增長的內在驅動力是創新！
這些管理思想和解決方案，被我們總結為“零度創新”。這是一套適應中國企業發展新階段，並且可持續的創新哲學和創新方法，也是繼“輕模式”之後，《經理人》雜誌又一個影響中國管理實踐的重磅發現。
零度創新哲學，打造企業贏動力
法國後結構主義領袖人物羅蘭?巴特有篇著作，叫《寫作的零度》，他認為，“零度”這個狀態能保持最理想的獨立性和自由性。《經理人》認為，創新的零度哲學亦是如此—它在自由狀態下產生，既能獨立地自主創造，又可以自由地將各種外部精華為我所用，學習模仿借力。這種創新行為，不需要賦予太多外部資源，既可能產生於領導者，更可能由企業基層員工參與和推動。
“零度創新”代表一種改變原有現狀、規則的突破力，強調的是最具活力、理性的創新狀態—既要保持冷靜的獨立性，自主創造，同時也要確保靈活的自由性—即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業仍然能夠保持很強的創新活力。

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