風險管理框架的設計與實施(ppt 30頁)

風險管理框架的設計與實施目錄：
一、風險管理框架總則
二、風險管理的指令與承諾
三、風險管理框架的設計
四、風險管理的實施
五、框架的監視與評審
六、框架的持續改進

風險管理框架的設計與實施內容提要：
總則：
風險管理的成功取決於提供將風險管理嵌入整個組織所有層次的基礎和安排的管理框架的有
效性。框架有助於通過在組織不同層次和特定狀況內應用風險管理過程，有效地管理風險。
框架確保從風險管理過程取得的風險信息充分地被報告，以及作為決策和所有相關組織層次
責任的基礎。
本條款描述了風險管理框架的必要要素和其以迭代的方式相互作用的方法。
評價組織內部狀況可以包括，但不限於：
管理方法、組織結構、作用和責任
方針、目標，以及為實現它們所製定的戰略
以資源和知識來理解的能力（例如，資本、時間、人員、過程、係統和技術）
信息係統、信息流和決策過程（正式和非正式的）
與內部利益相關方的關係，以及它們的感受和價值觀
組織的文化
被組織采用的標準、指南和模型
合同關係的形式和範圍

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