製造業企業新產品開發與過程規劃特訓(ppt 74頁)

製造業企業新產品開發與過程規劃特訓目錄：
第一節、產品與產品組合策略
第二節、產品開發
第三節、產品設計
第四節、工藝設計
第五節、新產品的試製與鑒定
生產過程的規劃與設計
第一節、生產類型
第二節、生產組織形式
第三節、生產係統的定位
第四節、生產技術選擇

製造業企業新產品開發與過程規劃特訓內容提要：
生產戰略的組成：
(1) 生產類型的選擇（係統定位）
(2) 生產能力發展戰略
(3) 產品和工藝技術戰略——培育和發展核心能力
(4) 生產作業管理決策
(5) 縱向一體化戰略
(6) 生產企業的服務戰略
產品壽命周期個階段的特點和應采取的策略：
（1）投入期：
銷售收入不足以彌補成本和銷售費用，應加大廣告宣傳、改善工藝，提高生產率，降低成本，穩定和提高產品質量
（2）成長期：
產銷量大幅上升，利潤迅速增長，企業應進一步提高生產效率，降低成本，穩定和提高質量等。
（3）成熟期：
（含飽和期），產品享有一定聲譽，企業為新產品研發和營銷的投資已全部收回，利潤達到最高水平，此時應注意產品改進。
（4）衰退期：
銷售量逐漸減少，此時應及時投放換代或改型產品。

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