風險識別方法詳述(ppt 47頁)

風險識別方法詳述內容提要：
層次分析法：
它是美國運籌學家Saaty 教授於上世紀70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。
在進行社會的、經濟的以及科學管理領域問題的係統分析中，麵臨的常常是一個由相互關聯、相互製約的眾多因素構成的複雜而往往缺少定量數據的係統，層次分析法為這類問題的決策和排序提供了一種新的、簡潔而實用的建模方法
它特別適用於那些難於完全定量分析的問題，將主觀與客觀相結合的方法
構建層次分析模型：
應用AHP分析決策問題時，首先要把問題條理化、層次化，構造出一個有層次的結構模型。在這個模型下，複雜問題被分解為元素的組成部分。這些元素又按其屬性及關係形成若幹層次。上一層次的元素作為準則對下一層次有關元素起支配作用。這些層次可以分為三類：
最高層，也稱目標層，這一層次中隻有一個元素，一般它是分析問題的預定目標或理想結果
中間層：也稱為準則層，這一層次中包含了為實現目標所涉及的中間環節，它可以由若幹個層次組成，包括所需考慮的準則、子準則
最底層，也稱為措施層或方案層，這一層次包括了為實現目標可供選擇的各種措施、決策方案等。
構造比較矩陣：
設上一層元素C為準則，所支配的下一層元素為x1,x2,…,xn對於準則C相對重要性即權重。這通常可分兩種情況：
如果x1,x2,…,xn 對C的重要性可定量（如可以使用貨幣、重量等），其權重可直接確定。
如果問題複雜，x1,x2,…,xn對於C的重要性無法直接定量，而隻能定性，那麼確定權重用兩兩比較方法。其方法是：對於準則C，元素xi 和xj 哪一個更重要，重要的程度如何，通常按1～9比例標度對重要性程度賦值，下表中列出了1～9標度的含義。

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