出版社行業組織結構創新模式介紹(doc 9頁)

出版社行業組織結構創新模式介紹內容提要：
傳統的企業組織結構形式，經曆了直線型、職能型、直線職能型、直線職能參謀型等不同的形式。它們的共同點是都按職能的不同，分部門所形成的垂直型組織結構形式。
社會的發展使企業的外部環境發生了很大變化，這使得傳統的企業組織結構形式過時而不能適應當前的狀態，它存在致命的缺陷：
一、金字塔型的層級組織使處於組織低層的人看不到自己的發展的前景
二、嚴格的等級係列使企業中的信息溝通困難
三、管理幅度與管理層次矛盾糾結
四、使企業缺乏對外部環境變化的適應能力
五、使企業組織更加“官僚化”
六、管理效率低下
七、決策以主觀因素主導為主
職能型的垂直組織結構形式，是一種物化的基於管理人事為基礎形成的組織結構形式，隨著市場的開放和企業間激烈的競爭，此模式在一些行業和部門已經嚴重的阻礙生產力的發展。
現代企業組織不再是束縛人的思想和限製人的行動，而應是使每個人都能實現其人生夢想的空間和平台。企業中每個人的積極因素和能動性都能發揮和調動起來，並且充滿活力，企業的創新能力就能展現出來。

..............................