印度供應商開發項目簡介(doc 11頁)

印度供應商開發項目簡介內容提要：
Maruti的供應商開發項目要實現的主要目標如下：
以階段形式實現政府政策：5年內95%的產品本國化；
遵循鈴木公司的政策：隻外部采購最主要的零部件。自身價值提高26%。
所有供應商交易都透明化；
確保達到質量標準以及成本目標的實現。
Maruti董事會批準執行供應商開發項目。此項目的實施證明了汽車製造者要滿足質量標準和成本目標必須通過提高供應商的能力並確保持續改進來實現。此外，長期互惠的合作關係是與賣方（供應商）建立的。
供應商得到了改進技術和製造標準的協助。Maruti將外國製造商與印度公司聯係在一起。工程師與供應商相互合作改善了工廠布置和製造體係。同時供應商也建立了質量標準並且通過了ISO認證。如有必要，供應商還可得到財政上的援助，包括提供昂貴的工具。
Maruti與一部分供應商一起成為了合資企業；雖然隻擔任了少數高職位，但是他們專注於確保質量和生產力水平得到最大的改善。現在共有11個這樣的合資企業，他們對實現本地化目標以及保持高質量的目標作出了很大的貢獻。
一般來說，印度的大型企業都不會與供應商建立長期的合作關係。他們不會提供像Maruti那樣的支持。與供應商的關係跟一般的賣方與買方之間的關係沒什麼不同。他們沒有認識到提高供應商的質量、生產力和成本水平對提高自身的競爭力的重要性。Maruti根據日本公司的經驗製定了相應的政策，也就是汽車公司擁有許多供應商的財政股份並且將供應商作為他們家族的一員。當然，供應商也應意識到他們必須不斷地努力以讓他們的委托人更有競爭力且賺取更大的利潤。

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