風險管理體係介紹(doc 7頁)

風險管理體係介紹內容提要：
完整的風險管理體係應包括四個模塊：法人治理結構，風險管理組織，財務經營和公司運營的政策、製度與程序，以及內部審計係統。
經濟學家們可能會給出風險種種不同的定義，但不管是何種定義，一般都不會脫離以下三個特征：風險是關乎未來的、有不確定性、有損益發生。
風險有外在的商業風險和企業內部的管理風險之分。外在的商業風險是指經濟大環境、法律法規、競爭對手等因素引發的風險，比如政策的變動、自然災害等。這種風險在所難免；內部管理風險是指企業因管理和控製不善可能帶來的損失，比如說財務方麵的問題、18新利真人网 方麵的問題等。這種風險可以說是無處不在。
風險管理的體係與流程
風險主要有四種類型：財務風險、商業風險、管理風險、操作風險。針對這些風險，風險管理有一套集文化、方法、模型、管理製度、組織架構於一體的綜合性係統。完整的風險管理體係應當包括以下四個模塊：
模塊一：法人治理結構。法人治理結構無論對企業的風險管理工作還是對企業發展都非常重要。一個好的法人治理結構可以減少決策的失誤，防止減少股東資產自失，縮小減少代理人所引發的各種成本。所以，治理結構對於企業的風險管理是至關重要的，它是企業實行有效風險管理的組織保障。
模塊二：風險管理組織。風險管理組織是專門為企業從事風險管理活動而成立的機構，是職業的風險管理執行者。這個組織對於企業高層風險管理決策的貫徹和實施具有決定性作用。
模塊三：財務運營和公司運營的政策、製度與程序。所謂的財務運營政策和程序，其實是對財務決策的一係列規定，這對企業的風險管理工作也是至關重要的。就一般企業而言，隨著決策涉及財務金額的增加，簽字領導的級別也必須相應提高，這就是企業財務運營程序的一個簡單例子。其實，對於企業而言，這裏的邏輯並不是因為懷疑每個人都有可能出問題而製定製度，而是如果沒有一套完善的製度，就肯定或非常有可能會出問題。
模塊四：內部審計係統。內部審計係統不僅包括財務報表的審計，也包括公司內部控製、程序的執行情況、戰略的貫徹情況、依法運行的情況等的審計。風險管理的步驟是風險的識別、風險的評估、風險管理、風險監控，其實就是明確風險、量化風險以後，對風險進行管理和降低，然後進行風險監控。

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