公司業務發展戰略規劃與職能戰略規劃設計(ppt 75頁)

公司業務發展戰略規劃與職能戰略規劃設計目錄：
第一部分、公司業務發展戰略規劃設計
一、內部管理診斷
二、外部行業分析
三、戰略選擇與製定
第二部分、職能戰略規劃設計
一、營銷戰略
二、18新利真人网 戰略
三、財務戰略

公司業務發展戰略規劃與職能戰略規劃設計內容提要：
內部管理診斷：
進行內部診斷的主要目的是我們必須清晰地認識到企業在戰略製定和未來的戰略實施中能夠提供的資源條件及相關問題。內部管理診斷將圍繞營銷管理、商品開發、18新利真人网 管理．18新利网址多少 、組織管理、企業文化、戰略管理等企業內部主要職能單元展開。
在經過了前期詳細的資料收集與分析後，我認為華泰有四類突出問題是當前直接影響到企業發展的，分別提銷售管理，客戶服務、庫存管理及成本控製等，這四類問題在企業的運營中，相互牽扯連的影響著企業的發展。
18新利真人网 管理診斷：
沒有成形的績效管理和考核體係。即績效考核流程不健全。
大流程的五個步驟：獲取對該係統的支持、選擇適當的評估工具、
選擇評定者、確定評估的時間安排、保證評估公平。
小流程的四步驟：製定目標標準、記錄績效、根據標準進行反饋、
結果的運用。
各個部門的考核主要是對日常過失性行為進行考核，並且缺乏
考核依據。職責過分細致，提出的KPI指標中包含大量的CPI指標，
尤其是目標設定的環節基本未經過任何溝通，上級直接下達，
達成率低下，雖然有考核指標，但考核指標提取缺乏科學性，深度
和廣度都不夠，考評沒有依據，也就是說初期製訂計劃考核表
時沒有溝通，也無共識，期末評價時未進行評估和麵談，基本上
考核等於沒做。銷售部門雖然製定了業績指標但考核結果沒有和薪酬
、培訓、晉升等聯係，其他部門都是固定工資形式無考核。
人員評價:考核最大的缺陷是員工的業績和收入不掛鉤。
沒有態度指標，導致老員工我行我素。

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