企業製定戰略的幾種工具介紹(ppt 58頁)

企業製定戰略的幾種工具介紹目錄：
A、戰略相關術語的定義和作用……3
B、公司的戰略 ……9
C、如何製定公司戰略……19
D、製定戰略的幾種工具介紹……49

企業製定戰略的幾種工具介紹內容提要：
願景是麵對未來設計的願望的具體表述：
它描述了對公司未來地位的理解方式(公司意圖、目標和自我形象)
一種表述公司希望發展方向的陳述
傳達給所有利益相關群體
對內建立同盟(“發誓去實現共同的目標”)
對外主要出於公共關係考慮
願景是增強公司管理效果的一種管理工具
關鍵：願景是”活的”，它一直在不斷發展
公司為何需要一種規範化的戰略流程?
有助於辨識重要戰略議題
有助於公司目標形成
有助於有限戰略資源的分配
指導和整合組織中眾多不同的管理和運作活動
有助於預測組織的未來業績
並且…
有助於高層管理人員思考輪廓的發展
有助於高級和中級管理人員的評估

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