試論通信企業持續發展戰略的選擇(ppt 55頁)

試論通信企業持續發展戰略的選擇內容提要：
長慶互聯網現已基本建成為綜合大型網絡：
長慶以太網小區接入交換機及HUB設備共計473台，端口總數7200個，已網管的交換機共250台(另外還有155台HUB不具備網管功能，西安68台華為網絡交換機需要升級Telnet管理方式，高陵48台交換機現開啟了Telnet管理方式，還需要開啟Web管理方式)。這些都極大的限製了我們的網絡遠程管理的範圍。
長慶通信網運營支撐係統的現狀：
所以我們的承認隨著市場狀況、業務類別、管理營銷架構、網絡技術等方麵的巨大變化，現在的運營支撐係統已經很難較好地滿足新型市場的進一步的需要，如網絡係統的網管係統、計費係統、客戶服務係統等都未能較好的有機整合，逐漸會越來越無法滿足新業務不斷湧現的競爭環境的需求。
而新業務係統的設計思路顯然已經與原來的通信工程啟動時的想法有很大不同，“以客戶為中心”正成為指導新一代通信工程建設的核心思想。因此，再造高效的通信運營支撐係統，已成為我們運營企業運用IT技術全麵提升電信管理水平、提高運行效率、降低運行成本、增加新業務提供靈活性的一項戰略任務。
再造運營支撐係統的必要性：
OSS係統之所以需要再造，主要原因在於原有係統是以業務為中心，而不是以客戶為中心建設的。技術是為企業服務的。當我們的發展思路發生改變的時候，原有的係統自然就越來越不能適應企業發展的需要了。長慶通信網絡的運營支撐係統主要集中在性能管理與故障管理的功能實現上，一個完整的、包含業務配置及開通、業務保障和業務計量功能的運維支撐係統還沒有完全實現

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