分階段成本控製方法與成本考核(ppt 31頁)

分階段成本控製方法與成本考核目錄：
第一節、成本控製概述
第二節、分階段成本控製方法
第三節、成本考核概述
第四節、責任中心與責任成本考核

分階段成本控製方法與成本考核內容提要：
成本控製的內涵：
所謂控製，就是按既定的條件和目標，對於一項過程或係列事件施加影響，使其達到既定目標的一種行為。按照控製論的觀點，任何一個控製體係，都應由施控係統和受控係統兩部分組成。
成本控製有廣義和狹義之分。廣義的成本控製包括事前控製、事中控製和事後控製。 狹義的成本控製是指成本形成過程中的成本控製，不包含前饋控製和後饋控製。我們這裏講的是廣義的成本控製。
成本控製的意義：
（一）成本控製有利於提高企業的經濟效益，增強企業的活力
（二）成本控製有利於加強企業內部核算，建立健全企業內部經濟責任製
（三）成本控製有利於提高現代企業的管理水平

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