某銀行助業模式化目前麵臨的困局與發展策略(ppt 31頁)

某銀行助業模式化目前麵臨的困局與發展策略目錄：
第一部分、前置程序管理辦法出台背景及內容介紹
第二部分、助業模式化全行情況的簡介
第三部分、助業模式化目前麵臨的困局
第四部分、助業模式化發展策略之初探

某銀行助業模式化目前麵臨的困局與發展策略內容提要：
挑戰篇—— 對模式化的把握與業務發展的矛盾：
經營類貸款、助業類貸款總體要適當加大投入，但要鎖定“一圈一鏈”，要依靠模式化，定價要上去，要有綜合效益，同時要設定適當的風險容忍度。
總體上對這塊業務要適當做加法，但是這裏麵需要落實的東西還很多，這對我們真的是個挑戰。對這塊業務我總的想法是態度積極、審慎推進。
助業貸款要有準入安排。貸款一定要抓源頭，一定要抓準入，準入把不住，後麵很被動。助業貸款的準入就是各個分行成熟的模式化方案，其他的原則上不考慮。
隻有模式的風險可控，將來的風險才可控。
對策篇—（一）集群，項目成敗的關鍵 ：
集群的類型：圈式（主要指交易平台，具有集聚性，如：交易市場、超市賣場、商業街區等）、鏈式（主要指供應鏈，具有配套性，如：上下遊伴生態，即圍繞行業中的核心企業，上遊供應商和下遊經銷商集群）
集群內部一般包括兩大部分：起管理協調作用集群管理方（圈式中的市場管理方或鏈式中的核心企業），以及集群內部個體群族（即待我行篩選的目標授信客戶群）
集群在項目實地調研中依次關注的5大關鍵點：
1、集群所屬行業狀況評估：行業特征（是否屬於大消費行業、行業前景如何等）、國家及地方相關政策對行業的影響等。
2、集群整體經營狀況評估：市場地位、經營情況、存續期限等。
3、集群管理方評估：股東背景、經營管理能力、有無負麵信息等。
4、授信用途合理性評估：包括貸款用途的合理合規性，以及集群內成員授信額度與真實資金需求、還款能力的匹配性。
5、集群內部個體群族評估（目標客戶的篩選標準）：包括借款人從業年限、經營品種、年銷售額以及該集群特有的優劣判斷標準等條件的構成分析，以及基於上述分析結果得出的目標客戶最終篩選標準一攬子條件。

..............................