創新類型、創新主體與勵誌創新(ppt 49頁)

創新類型、創新主體與勵誌創新目錄：
一、理解創新
二、創新類型
三、創新主體
四、勵誌創新
五、技術法規與標準
六、國際標準化
七、打造中國標準
八、創新與標準

創新類型、創新主體與勵誌創新內容提要：
理解創新：
創新是一個過程。一個完整的創新過程就是某種創新從開始，到模仿、推廣，直至結束，而企業家的創新利潤則是從獲得壟斷利潤，到利潤被分取、下降，直至消失。
創新是一種商業行為，決不是單純的技術行為，決定創新成敗的標準是其市場表現。
發明不是創新，它隻是創新的一個部分。研究開發也隻是創新過程的一個環節或部分。創新和高科技也不一定有必然的聯係，有不少創新，實際上根本沒有技術上的變化。比如，IBM公司推出的個人計算機。像保險這類社會和製度創新，所產生的影響有時遠遠大於技術創新的影響。大多數創新都是戰略問題。
創新環境：
企業創造價值的關鍵在於創新。當然，創新的形式多種多樣，有產品創新、技術創新、市場創新、戰略創新、商業模式創新、管理創新、製度創新等。雖然技術創新、產品創新、市場創新等對企業成功非常重要，但是，培養一種使創新不斷發生的環境是企業最重要的任務，甚至應該列為企業高層人員和創業者的最高使命。
產品創新和技術創新的對象主要是某個具體的產品和技術。管理創新特別是製度創新的主要對象則是企業本身，也就是創新的載體或母體。即後者是從根本上和基礎上發揮作用。如果說技術創新和產品創新是“報時”的話，那麼，管理創新和製度創新就是在“造鍾”。相當於“授人以魚”和“授人以漁”的區別。
管理創新和製度創新的主要意義是創造一種機製、氛圍和文化，使企業充滿企業家精神、創新過程流暢、創新源源不斷，企業可持續發展。用句比較時髦的話說，管理創新和製度創新目的是使企業基業長青。
持續創新是企業核心競爭力的根本，管理創新和製度創新就是要在企業形成持續創新的局麵。對許多企業來說，管理創新和製度創新可能要從企業文化和理念上入手，最終，又落實到企業文化和理念上。

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