(美)克萊頓?克裏斯坦森-創新者的窘境(doc 33頁)

(美)克萊頓?克裏斯坦森-創新者的窘境目錄：
導言
一、窘境
二、構建一個失敗理論框架
三、為什麼良好的管理可能會導致失敗
四、延續性技術與破壞性技術
五、市場需求軌道與技術改善軌道
六、破壞性技術與合理的投資
七、測試失敗框架
八、利用破壞性創新的原則
九、發現破壞性威脅和機遇的經驗教訓
十、破壞性創新正發生在哪些領域
十一、技術變革的影響
十二、延續性技術變革
十三、在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗
十四、受製於客戶
……

(美)克萊頓?克裏斯坦森-創新者的窘境內容提要：
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精於管理著稱的公司，它們是大多數公司管理層羨慕並盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在麵對某些市場或技術的變化時，卻往往無法保持其領頭羊的地位。
在這本書中，管理大師克萊頓?克裏斯坦森分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業衰敗的原因。 那些良好的商業手段，比如把資本和技術集中在當前最高端客戶所需求的最大、最能獲利的產品之中，最終會削弱大公司的力量。那些真正重要的、突破性的創新——或破壞性技術——開始是怎樣因一時派不上用場而被主流客戶拒絕的。這可能使一些極其重視客戶意見的公司忽略具有重大戰略意義的創新。過分地關注客戶意見，會使公司不去開拓新市場，也不去尋求未來產品的新用戶。由於他們不明智地錯過了這些機會，他們實際上為那些更加靈活的、有眼光的公司捕獲下一波產業增長的機會鋪平了道路。
通過一些具有行業領導地位的公司的成敗的經驗教訓，本書提出了抓住破壞性創新現象的一些原則。這些原則會幫助管理者決定何時不聽客戶意見是對的，何時應投資於處於發展中階段的、性能較低和利潤空間不大的產品，以及何時應犧牲似乎更有利可圖、利潤較高的產品而去發展小的市場。

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