四大知名公司治理結構(ppt 62頁)

四大知名公司治理結構目錄：
一、 彙豐銀行治理結構借鑒
二、 花旗銀行治理結構借鑒
三、 激勵模式借鑒
四、 通用汽車治理模式借鑒
五、 天津三星電子治理模式借鑒
六、 泰康人壽治理模式借鑒
七、 治理結構建議
八、 工程監理部
九、 檔案室部門職責
十、 檔案室職能分析
十一、 EMOS係統

四大知名公司治理結構內容提要：
彙豐銀行治理結構借鑒：
該行的管理結構是以董事會為核心並在董事會主席的領導下開展活動，目標是為股東創造持續的價值。董事會定期舉行會議，在會議期間董事獲取有關委員會活動和該行業務發展的信息。所有董事都能全麵、及時地接觸所有相關信息。沒有任何一個董事在與該行或任何其附屬的企業的任何重大合約中擁有直接或間接的重大利益。
彙豐銀行董事會共有12名董事，平均年齡55歲，其中獨立董事5名，占41.67％，主要是一些大公司的高管人員和專業人士。
董事會還下設了一些專門委員會，由某些董事和高級管理人員組成。
董事們負責集團內的內部控製，並對內部控製的有效性進行審查。
薪酬委員會負責確定薪酬政策。委員會共四名成員，全部是獨立的非執行董事。彙豐銀行的薪酬一般包括基本的薪水福利、與業績掛鉤的年度獎金和長期的股份獎勵。基本的薪水福利由當地的市場慣例決定，與業績相掛鉤的年度獎金則取決於銀行和有關人員取得的成績，包括實現財務目標、收入得到增長、費用得到控製、充分運用專業技能、遵守彙豐的道德標準等 。
花旗銀行治理結構借鑒：
花旗集團董事會共有17名董事，其中13人來自集團外部，4人來自集團內部，董事會通常每季度召開一次例會。
集團董事會下設政策委員會、風險管理委員會、授信委員會、保險業務委員會，委員會通常每月召開一次例會。

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