現代企業治理實務培訓教程(ppt 72頁)

現代企業治理實務培訓教程目錄：
第一節 現代企業中的委托－代理關係
第二節 現代企業治理及其製度安排
第三節 公司治理的類型

現代企業治理實務培訓教程內容提要：
公司治理的內部治理機製和外部治理機製大體相同，但由於世界各國的經濟發展水平和經濟、政治環境、文化等不同，以及同一國家企業規模和股權結構等不同，公司治理機製仍然存在著一定的差異。
在現代企業的長期發展過程中，已經形成包括股東控製型治理機製、經理控製型的治理機製、主銀行相機治理型機製以及股東與員工共同控製型治理機製等典型的治理模式。
一、股東控製型治理機製
1、股東控製型治理機製就是股東實質性地掌握企業控製權；
經理則負責企業的日常經營活動；
股東對經理人員采取有效的監控和適當的激勵措施；
對員工的激勵則依賴於公司福利和工資收入。
在股權集中的企業中，幾個大股東掌握著相對或絕對多數的股票，因而能夠通過投票權左右公司的決策，而成為實際的企業控製者 。家族控製型企業最為典型。
2、關於家族控製型企業
家族控製型企業的控製權掌握在家族手中，具有家長製管理特征。
東亞地區除日本家族控製企業所占比重較少之外，在韓國，家族操控了企業總數的48.2%,台灣是61.6%，馬來西亞則是67.2%。 在菲律賓和印尼，最大家族控製了上市公司總市值的1/6。最大的十個家族起碼分別控製了本國市價總值的一半。
在大部分東亞國家（地區），公司股權集中在家族手中，公司治理模式因而也是家族控製型。控製性家族一般普遍地參與公司的經營管理和投資決策，形成家族控製股東“剝削”中小股東的現象。

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