項目成本管理與成本控製(ppt 81頁)

項目成本管理與成本控製目錄：
一、基本概念
二、項目成本的影響因素
三、項目成本管理定義
四、全壽命期成本管理
五、修改一個軟件錯誤的相對開銷
六、項目成本管理的科學方法
七、方案比選決策知識
八、成本管理中的現金流控製
九、資源計劃
十、資源計劃的工具——資源矩陣
十一、資源計劃的結果
十二、項目成本管理
十三、影響估算的因素
十四、累積預算成本曲線
十五、項目成本控製
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項目成本管理與成本控製內容提要：
項目成本的影響因素：
質量與成本：質量故障成本和質量保證成本
工期與成本 與質量三角形
市場價格與成本 不可預見的市場浮動，彙率和利率等
管理水平與成本
預算估算偏低
資源計劃不周(資金、設備、人員）
甲方決策失誤
更改設計太多（增減開支，影響施工進度，不利於控製）
承包商沒按時交工，供貨商不按時發貨
方案比選決策知識：
可行性研究報告的組成：背景、技術可行性、經濟可行性、環境評價、國民經濟評價等
現金流分析：
項目收益，利潤，動態現金流分析，NPV分析，IRR,投資回收期分析。

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