民辦高校發展戰略探討(doc 8頁)
民辦高校發展戰略探討(doc 8頁)內容簡介
民辦高校發展戰略探討內容提要:
投資戰略,民辦高校發展到一定階段具有較大規模後,並不意味著可以終止投資,以求維持現狀。事實上社會經濟與教育的發展無時不在推動著民辦高等教育的發展,而不斷加大投資,適應發展的需要則是唯一選擇,這是不以舉辦者的主觀意誌為轉移的客觀現實。在民辦高校中流傳這樣一句名言:“腰纏萬貫沒錢花,天天過得年三十”。說明民辦高等教育是一個成本遞增的產業,投資是無止境的。凡是停止投資,保持現狀,小富即安者,最終都難逃從落伍甚至瀕臨停辦的命運。
投資必須確定投資領域和投資方向。一般而言,選擇投入低、獲益大,成功率高的項目是舉辦者的首選。目前我國民辦高校按國家綜合類大學的設置標準還沒有符合要求的。從投資戰略看,要實現綜合類大學的建設目標,投資大、效益低、獲益小是不合算的。民辦高校在今後一段時間內,應走單學科或學科相近或學科相對集中的發展模式。確有實力和必要的,可結合學校專業設置,適度擴大與之相適應、相配套、相銜接的跨行業、跨領域的投資,形成優勢互補,提高得益率。西安海棠專修學院、西安汽車科技專修學院均屬此類情況。他們分別以中醫美容、汽車運用工程為主要專業,同時拓寬中醫美容護膚品的生產、營銷、中醫美容護理、汽車維修、汽車駕駛培訓等項目,形成辦學經營互補,辦學效益、經濟效益雙贏的良好局麵。
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投資戰略,民辦高校發展到一定階段具有較大規模後,並不意味著可以終止投資,以求維持現狀。事實上社會經濟與教育的發展無時不在推動著民辦高等教育的發展,而不斷加大投資,適應發展的需要則是唯一選擇,這是不以舉辦者的主觀意誌為轉移的客觀現實。在民辦高校中流傳這樣一句名言:“腰纏萬貫沒錢花,天天過得年三十”。說明民辦高等教育是一個成本遞增的產業,投資是無止境的。凡是停止投資,保持現狀,小富即安者,最終都難逃從落伍甚至瀕臨停辦的命運。
投資必須確定投資領域和投資方向。一般而言,選擇投入低、獲益大,成功率高的項目是舉辦者的首選。目前我國民辦高校按國家綜合類大學的設置標準還沒有符合要求的。從投資戰略看,要實現綜合類大學的建設目標,投資大、效益低、獲益小是不合算的。民辦高校在今後一段時間內,應走單學科或學科相近或學科相對集中的發展模式。確有實力和必要的,可結合學校專業設置,適度擴大與之相適應、相配套、相銜接的跨行業、跨領域的投資,形成優勢互補,提高得益率。西安海棠專修學院、西安汽車科技專修學院均屬此類情況。他們分別以中醫美容、汽車運用工程為主要專業,同時拓寬中醫美容護膚品的生產、營銷、中醫美容護理、汽車維修、汽車駕駛培訓等項目,形成辦學經營互補,辦學效益、經濟效益雙贏的良好局麵。
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