成本管理、合約管理與案例分析(ppt 33頁)

成本管理、合約管理與案例分析目錄：
PART1、成本管理
一、成本標杆管理
二、成本“實際+預測”管理
PART2、合約管理
PART3、案例分析

成本管理、合約管理與案例分析內容提要：
關於標的成本與本期成本：
1）標的成本：構成本期項目“標的物”的成本
從物理狀態說，是本期開發項目區域範圍內所發生的總成
本，如可售產品（住宅、商鋪等）、和不可售產品（學校、會
所等）所組成的成本，以及道路、管網、綠化成本；
從時間狀態說，是本期項目開發時間段內所發生的全部成
本，包括超過本期項目區域範圍所發生的開發成本，如超本期
開發項目的小區內市政管網等所組成的成本(土地除外)。
2）本期成本：計算本期項目損益的成本
是“標的成本”按照收益與配比原則及其分配規定，在開發
項目不同開發期中進行分配（攤入、攤出）成本後所形成的、
用於計算分期開發項目損益的本期項目總成本。
成本“實際+預測”定義：
1成本“實際”：
指項目截至每月25日時間點所實際發生的成本或銷售。
2成本“預測”：
指在項目實施過程中，根據項目的實際製造狀態、所處的內外環境以及項目的CS02表成本科目分類要求，對未發生成本的一個估算。
3成本“實際+預測”：
成本“實際+預測”構成了某個時間節點，項目的全成本。
在項目實施過程中，區域成本合約部對已發生的、或可能發生的成本超支事件，應在項目成本月報中進行分析和預警。
項目成本超支需動用項目成本機動數的，由區域總經理審批，需動用企業風險金或追加總成本的，由集團總裁審批。

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