工程采購招標的實施(doc 4)

第一章、 目的
第二章、 適用範圍
第三章、 術語及定義
第四章、 職責
第五章、 工作流程

1、目的
為規範分公司在招標/采購工作中的做法，特製訂本工作流程，加強工作計劃性，
優化工作流程，簡化審批手續。提高工作效率，明確各相關部門在此工作中的職責。
2、適用範圍
所有的工程招標、采購和材料（設備）招標、采購工作。
3、術語及定義
4、職責
4. 1工程部將需要招標的工程項目或材料采購需求計劃提前交給采購部，工程類須
有施工圖紙(含相關技術要求)、詳細預算、計劃進場及竣工時間等；材料類需有技術
規格、型號、計劃使用時間等；
4. 2采購部根據工程部/項目部報請的招標、采購需求計劃編製招標、采購活動請示，
並提名招標主持人。報分公司總經理審批；
4. 3分公司總經理審核招標、采購的必要性，並授權招標主持人；
4. 4招標主持人根據分公司總經理的批示，開始準備招標工作。編製招標方案，
並負責招標方案的各級報審；
4. 5分公司生產副總對招標方案的可行性進行審核；
4. 6分公司總經理對招標方案進行審核。分公司權限範圍內的招標，由分公司總經理直接返回到采購部；
分公司權限外的招標經分公司總經理審核合格後報送總公司審批；
4. 7 分公司采購部在收到經審核合格的招標方案後，開始實施或參與招標工作；

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