新產品開發戰略與組織建設(ppt 79頁)

新產品開發戰略與組織建設目錄：
一、新產品開發戰略
二、新產品開發組織建設
三、新產品開發信息數據庫建設
四、新產品開發實施
五、新產品開發管理
六、新產品開發控製
七、新產品開發評價體係
八、新產品開發業績考核指標

新產品開發戰略與組織建設內容提要：
新產品開發戰略：戰略製定程序
新產品開發戰略實行總經理負責製
總經理可以將新產品開發戰略委托技術中心起草，報新產品開發開發委員會審核，經總經理審定，高層管理委員會討論通過後，下發技術中心執行
新產品開發戰略在執行時，成立項目小組，任命項目小組負責人，技術開發中心協調各職能部門配合項目小組開展項目的具體開發
新產品開發項目規劃管理：
新產品開發項目規劃製定權：由新產品開發委員會組織製定，技術中心配合
新產品開發項目規劃實行周期：每一年製定一次
新產品開發項目規劃管理：根據新產品開發戰略、市場需求、產品線要求，由技術中心提出新產品開發年度計劃報新產品開發委員會審批，討論通過後由技術中心負責實施，並進行項目可行性研究等

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