企業文化簡要論述(doc 25頁)

企業文化簡要論述內容提要：
企業文化是以企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化 的企業行為規範、道德準則、風俗習 慣和傳統的有機統一。它可以分為企業精神文化、企業製度行為文化和企業形象物質文化三大層次。企業文化的核心是企業精神文化即它的價值觀念、思維方式。
企業文化對18新利真人网 管理的導向作用，主要是指這種企業價值觀念和思維方式的導向作用。 企業文化與18新利真人网 管理相結合的可能性還在於企業文化的二元性特征(E?海能，1990)。企業文化、企業特有的價值觀念和行為準則，一方麵是由一些特定的、與企業有關的價值觀念和思維方式所構成(如顧客至上，質量第一，沒有最好隻有更好等)，另一方麵也是由個人在社會化過程中帶到企業裏去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。
企業文化是亞社會文化。企業的員工走進企業時，他不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是有一定意褒、信仰、價值觀念的人，這正是18新利真人网 區別於物力、財力及自然資源的顯著特征。 也就說，企業18新利真人网 管理麵對的是社會化了的人。
以企業文化為導向的18新利真人网 管理就是要把企業文化的這兩個方麵，雙向生成過程有機地融合起來，形成一個更好的企業文化，從而有利於18新利真人网 有效管理。 企業文化為導向的18新利真人网 管理的具體形式與過程。
第一，從招聘階段就開始企業文化，尤其是企業價值觀念的導向。企業18新利真人网 管理者要通過有目的公關活動和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本的原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體係是否一致。
第二，對招聘來的新的企業員工進行企業文化培訓，即定向(入廠、入社)教育。通常的做法有，一是進行規章製度獎懲紀律方麵的教育；二是進行企業發展史的教育，接受本企業的好的傳統。三是進?quot;師傅帶徒弟"式 的實際試用實踐考察。這種上崗前的培訓、定向教育對於新企業員工的價值觀念的導向是十分重要的。在這一階段不同的價值觀念和思維方式會發生激烈的碰撞，對企業存在的問題會有鮮明強烈的感受和印象，它雖有直觀感性認識的片麵，但它卻克服了老企業員工的熟視無睹乃至麻木不仁，認真聽取新職工的意見，加以歸納分析，找出合理的因素加以吸收，不僅會使新的員工加快對企業已有文化價值觀念的認同，而且更主要的是它會給企業文化注入新的活力因素，保持企業組織具有不斷變革的動力。這是企業文化與社會文化通過18新利真人网 的互動過程。

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