企業外部環境詳細分析(ppt 59頁)

企業外部環境詳細分析目錄：
一、環境的四個層次
二、行業發展態勢
三、六種市場力量
四、行業內的戰略集團
五、識別與捕捉機會
六、發現與規避威脅

企業外部環境詳細分析內容提要：
企業應樹立怎樣的“環境觀”？怎樣對外部環境分解分析？它們之間的關係如何？
分析經濟全球化背景下的中國企業的環境狀況（可重點分析珠三角地區或深圳的企業麵臨的經營環境）。戰略決策者如何識別公司外部環境中的關鍵影響因素？
應用Michael E.Porter的“鑽石理論”闡述國家環境和競爭優勢的關係。經濟全球化帶來國與國企業之間“競合”（競爭性合作）方式有哪些變化（特別是製造業）？
怎樣理解Michael E.Porter的行業分析方法？利用五種力模型，分析一個你所熟悉的某行業，並說明主要結果。試分析五種力模型的局限性。
行業生命周期的演變規律是什麼？企業進行行業選擇時應考慮哪些標準或條件？
怎樣進行戰略集團分析？如何進行競爭對手分析？
互聯網對企業的環境產生哪些影響？
分析教材中案例：福特汽車公司的外部環境狀況。

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