如何從采購來談降低成本(ppt 65頁)

如何從采購來談降低成本目錄：

第一章、 從采購作業來談降低成本
第二章、 從采購作業來談降低成本
第三章、 成本製度建立的步驟
第四章、 成本標準的設定
第五章、 製造成本三要素
第六章、 製造成本比例
第七章、 成本差異發生原因之追查
第八章、 直接原料成本
第九章、 流程圖
第十章、 采購管理作業範圍
第十一章、 供應廠商的選定與撤銷和資料建立
第十二章、 商業談判
第十三章、 談判技巧
第十四章、 談判技巧
第十五章、 談判技巧
第十六章、 談判規則
第十七章、 請購作業﹙ 提出需求 ﹚
第十八章、 請購作業﹙ 提出需求 ﹚
第十九章、 控製重點
第二十章、 依據資料
第二十一章、 檢查庫存
第二十二章、 一般性請購
第二十三章、 采購作業查詢供貨商資料
第二十四章、 采購方式
第二十五章、 決定訂購事項
第二十六章、 進口作業
第二十七章、 需結彙者
第二十八章、 申請信用狀
第二十九章、 準備提貨
第三十章、 準備提貨
第三十一章、 提貨
第三十二章、 記帳
第三十三章、 驗收作業廠商交貨
第三十四章、 檢驗
第三十五章、 入庫記錄
第三十六章、 請款
第三十七章、 索賠
第三十八章、 與合約不符作業
第三十九章、 與合約不符作業
第四十章、 付款作業
第四十一章、 付款作業
第四十二章、 核對
第四十三章、 入帳
第四十四章、 入帳
第四十五章、 開立支票
第四十六章、 蓋印
第四十七章、 領款
第四十八章、 領款
第四十九章、 材料價格差異
第五十章、 材料價格差異
第五十一章、 材料價格差異

如何從采購來談降低成本內容簡介：

從采購作業來談降低成本
成本製度建立的步驟8
(一)確定生產流程
(二)確定采用分批或分步成本
(三)確定成本﹙ 責任 ﹚中心
(四)產品分類
(五)產量統計
(六)用料統計
(七)人工統計
(八)製造費用統計.
成本標準的設定
1.標準的定義: 在最理想的作業情況下, 所設定之最經濟、最高效率下的最低成本。
2.成本標準應按成本要素─材料、人工及製造費用三類分別訂定。

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