某工廠管理計劃、采購、倉儲(ppt 42頁)

第一部分、 采購及物料管理流程:
第二部分、 物流管理操作
第三部分、 供應鏈管理
第四部分、 采購在物流中的主導地位
第五部分、 采購分類
第六部分、 ABC物料分類
第七部分、 采購條款及策略
第八部分、 公司產品與物料采購的關係
第九部分、 采購商業條款
第十部分、 物料采購策略的製定
第十一部分、 采購管理策略

什麼是物流係統？
元材料---------成品

供應商---------客戶

需要什麼部門參與?

1. 產品開發部門 2. 計劃部門

3. 采購部門 4. 倉儲部門

5. 工程部門 6. 生產部門

7. 銷售部門 8. 貨運部門

總結: 價值鏈環節, 增值係統

生產計劃與進度控製
工廠常見現象:

1.停工待料
2.加班加點
3. 半成品或材料前後不連續
4. 生產計劃變化頻繁
5. 半成品堆積在生產車間
6. 緊急定單
7. 交貨延遲
8. 生產紊亂
9. 材料,零件積壓

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