某企業采購與供應商的管理(ppt 74頁)

前言
一個企業無法百分百的材料都自己生產﹐因而必須通過交易行為﹐使企業達到目的與需求﹐
因此采購與供應商的相互關係﹐即形成不可分割的親密關係﹐然而每個公司多少都會抱怨供
應商配合度﹑質量﹑成本從不檢討自己﹐隻怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪
他人﹐所以一個企業就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關門﹐因此今天我們一起來探討
﹕供應商的管理﹐如何才能達到雙贏。

供應商的分類:
一個企業的供應商有很多,通常可以分為三類:第一類是原材料供應商,是指本企業產品中經
常使用的原材料供應商,或策略夥伴,可稱為管理型供應商,也是如今ERP中所提的供應鏈的主要
部分;第二類是小額服務性供應商,是指一些小金額的固定長期服務供應商,如食堂供應﹑電腦
維護﹑設備維護商﹑快遞公司﹑辦公用品供應商等,可稱為服務型供應商;

第三類是臨時性供應商,通常是指一次性供應商,如設備供應商,可稱為臨時型供應商。供應商
管理通常是做第一類供應商,按供應商管理體係去運作,進行相應的評分。第二類供應商通常隻
是保存名單,選用幾個相關的供應商名單,感到當某個供應商不滿意時,隨時可以更換。第三類供
應商是在需要時去聯係或尋找,可以同時找幾家供應聯係,然後再從幾個供應商中選擇其中一個。

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