某裝飾工程有限公司施工組織設計(doc 44頁)

某裝飾工程有限公司施工組織設計目錄；
（一）編製說明
（二）工程概況
（三）施工方案
（四）裝飾工程施工技術方案
(五) 確保工程質量管理措施
（六）確保裝飾施工工期的技術組織措施
（七）確保安全文明施工的技術組織措施
（八）確保安全施工的保證體係
（九）擬投的勞動力計劃
（十）擬用於本招標工程主要施工機械計劃

某裝飾工程有限公司施工組織設計內容提要：
1、施工準備
現階段我公司己組織管理人員認真熟悉招標文件，明確裝修意圖，認
真搞好入場前人員教育，培訓工作，及時編製專項施工技術和安全技術措 施，並做好交底工作，使安全操作人員明確工程特點、奮鬥目標，使技術 工作先於施工，以確保按業主的要求及時開工。一旦我公司中標，我們將 立即組織人員進場，根據計劃安排施工人員到位，施工準備期主要完成以 下內容:
1.1、落實施工機具人力，並調集進場。
1.2、接通水、電及通訊設施。
1.3、編製二期施工進度計劃。
1.4、收集有關工程所需的技術資料。
2、工程目標
我們向業主承諾全麵響應招標文件的內容，確保工程達到以下目標:
工程質量目標：全部工程合格，爭創優良工程。
工程工期目標: 40天內完成全部工程。
環境保護目標:達到“環保文明示範工程”。
3、施工組織
為達到工程整體目標，中標後，我集團將采取相應控製措施，按期保 質完成各項工程。公司將選用優秀管理人才組成優秀隊伍進場作業。
現場管理以項目經理責任製為核心，以項目合同管理和成本控製為主 要內容，以係統管理和先進技術為手段的項目管理機製。嚴格按照ISO9000 模型，ISO14000環保係統運作，要求參加施工的隊伍，嚴格執行認證標準， 以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體製。

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