某某企業集團成本管理報告(ppt 34)

第一章、 成本管理報告
第二章、 成本管理的定義
第三章、 成本管理與其他模塊的關係
第四章、 成本管理的不同層麵
第五章、 在不同層麵所遇到的商業問題
第六章、 可由戰略性的成本管理解決的商業問題
第七章、 可由策略性的成本管理解決的商業問題
第八章、 可由經營性的成本管理解決的商業問題
第九章、 不同層麵的成本管理的特性歸納
第十章、 常用的成本管理框架
第十一章、 成本管理方法簡介
第十二章、 作業管理的幾大原則
第十三章、 決策的性質決定了對流程分析的深度
第十四章、 成本報告和責任
第十五章、 成本中心
第十六章、 成本對象的範圍及其核算方法
第十七章、 主要成本組成及其核算方法
第十八章、 材料成本核算方法
第十九章、 設備利用率及折舊
第二十章、 建議的LG芯片公司的責任中心設置

成本管理的定義
成本管理是一個組織用來計劃、監督和控製成本以支持管理決策和管理行為的基本流程

可由戰略性的成本管理解決的商業問題
我們在市場/產品/增值服務的戰略定位是什麼？
我們專注的市場和產品應是什麼？
我們要如何開發與供應商和客戶的關係？
我們如何運用成本信息全方位地支持戰略性決定？
我們如何製定有競爭力的價格？
我們和競爭者比較處於何種地位？
我們如何提高現在的產品/市場組合的盈利能力？

為實現戰略我們需要什麼資源並如何在不同的產品和客戶群中分配資源？
我們有什麼資源？我要如何有效地利用它們？
自行生產還是向外采購？
我們產品和服務的價格合理嗎？
我們如何在不影響重要客戶服務的前提下節約成本？
我們如何作出的戰略決定？
可由經營性的成本管理解決的商業問題？
我們如何使資源配置最優化？

我如何控製成本？
我如何衡量我們工作的效率？
我怎樣改進流程？
我如何決定預算？
我如何認定預算超支的責任？
我要采用什麼成本基準來衡量目標？
我們的績效係統如何影響業績？
我如何將日常控製行為同戰略相連？
什麼經營性信息是對我們整體的成功有著至關重要的作用？

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