講述SBU第一核心競爭力規劃—成本規劃分析與管理(ppt 41)

第一章、 銷售收入預計表
第二章、 流動資金變動預測表
第三章、 預計利潤表
第四章、 現金流量表預測
第五章、 資產負債表
第六章、 現金流量及淨現值計算表
第七章、 收益指標分析
第八章、 產品成本計劃表
第九章、 甲產品單位成本計算表
第十章、 管理費用列支質量費用明細表
第十一章、 總成本節約測算程序
第十二章、 成本責任和成本考核
第十三章、 利潤中心考核（示範）
第十四章、 結論

總成本節約測算程序：
1、測算由於產品產量增加而固定成本相對節約
2、測算由於降低材料、能源消耗而獲得的節約
3、測算由於勞動生產率提高而節約的工資
4、測算由於固定資產的增減變動而使折舊費用的增減變動
5、測算由於管理效率提高而減少人力、由於管理嚴格而減少浪費而引起的管理費用節約
6、測算由於統一資金劃彙業務、減少應收帳款、減少庫存、減少貸款等降低財務費用
結論：
成本分類語言和成本屬性
成本預算、分析、管理、考核
戰略規劃、核心競爭力規劃、偏差分析
戰略管理、收購兼並
方法和思路
“如果一個公司比其競爭對手有明顯的成本優勢，什麼戰略都是多餘的了”

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