關鍵之道谘詢公司CEO張慶(doc 8頁)

關鍵之道谘詢公司CEO張慶內容提要：
奧運是一個金礦，對於在自己家鄉舉行的奧運盛典，大多數中國企業都將其視為一個百年難遇的商機。然而奧運的舞台並不適用於所有的企業，IBM在某年後宣布退出奧運會合作讚助商後，柯達隨即也宣布將在某年後停止讚助奧運。某年12月聯想集團正式確認，將在某年北京奧運會後正式退出奧運TOP讚助計劃。據《某奧運營銷報告》數字顯示，聯想為獲得奧運TOP讚助商的身份花去6500萬美元。在4年時間聯想為此付出的代價接近20個億。同時該報告還為奧運營銷的參與者們敲響了一記警鍾：截至7月21日，在62個北京奧運讚助商中，90%企業的奧運營銷未獲成功，奧運營銷的巨額投入將無法獲得足夠的回報。作為此次奧運營銷第一線的聯想集團，聯想此次的奧運營銷取得不錯的效果，但畢竟還存在著不足與遺憾，盤點聯想奧運營銷這一戰略的得與失，於聯想、於其他參與或未參與奧運營銷的企業而言，都有十分必要現實的意義。為此，IT商業新聞網采訪了營銷知名專家、關鍵之道谘詢公司CEO張慶先生。
IT商業新聞網：聯想作為此次奧運會的讚助商，做了不少大手筆的奧運營銷方式，在您看來，這些奧運營銷方式成在哪裏？敗在哪裏？

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